Professional Corporate Ownership – Steuerung von Familienunternehmen im Rahmen des Family Office Forum von Prestel&Partner
Im Rahmen des diesjährigen Family Office Forums in Wiesbaden hielt Dr. Clemens Schmoll einen Vortrag zum Thema „Professional Corporate Ownership“ in Mehrgenerationen-Familienunternehmen.
Die Erfolgsfaktoren für PCO:
Aus unserer Erfahrung gelten folgende Erfolgsfaktoren zu Steuerung dieser komplexen Unternehmensform:
- Junioren sind sich über ihre Motivationselemente klar und ihre Position entspricht diesen
- Senioren haben ein klares Bild, wann sie loslassen
- Aktive Eigentümerrolle verlangt hohes Steuerungswissen und Konfliktlösungsfähigkeit in der Familie
- Es braucht einen Vorstand, der über hohe „Verbindungsfähigkeiten“ verfügt
- Druck zum KIären der Entscheidungsfragen gehört aufgebaut
- Reflexionskompetenz über die Wirkung der Steuerung des Unternehmens ist eine Schlüsselkompetenz
- Es handelt sich um keinen linearen Prozess – Vor und Zurück sind Bestandteile.
Je geringer die Konfliktlösungskompetenz, desto höher die Ausschläge.
Die Präsentation zum downloaden!
Gedanken zur Gestaltung der Etablierung des Zusammenspiels zwischen Familie und Fremdmanagement finden Sie in dieser Präsentation dargestellt:
– Ausgangslage
– Der Pfad der Entscheidung
– Wege zur Implementierung des Zusammenspiels
– Besondere Anforderungen an den ersten Vorstand/Geschäftsführung
Sind Familienunternehmen modern?
Die Unternehmenswelt fordert heute immer mehr Eigenschaften, die in Familienunternehmen meist systemimmanent sind:
– Führen mit Sinn und Emotionen
– Flexibilität und dynamische Strukturen
– Handlungsorientierung
– Kleine Einheiten der Zusammenarbeit
Damit besetzen Familienunternehmen nicht selten den genetischen Code für eine erfolgreiche Zukunft.
Das Zusammenspiel zwischen Familie und Fremdmanagement ist der kritische Erfolgsfaktor, der über die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens entscheidet.
